摘要：对于昊华科技来说，央企又大元资重组之后对于氟化工锂电行业的重组中国中化注入发展，是动作前所未有的强强联合。对于中化蓝天来说，全资利用昊华科技上市公司的公司公司身份，可以给其核心业务带来资本市场的上市涉及融资。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张琪 徐芸茜 北京报道

又有万亿元央企开启整合重组。公司公司

1月31日晚，上市涉及昊华科技公告，央企又大元资接到控股股东中国昊华化工集团通知，重组中国中化注入中国昊华正在筹划涉及公司的动作重大资产重组事项；公司拟发行股份购买中化蓝天集团100%股权并募集配套资金，相关方案尚未最终确定。中国昊华化工集团的控股股东为中国中化集团。

同日，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议召开，会上提到国企改革三年行动主要目标任务已经完成。

对于昊华科技来说，重组之后对于氟化工锂电行业的发展，是前所未有的强强联合。对于中化蓝天来说，利用昊华科技上市公司的身份，可以给其核心业务带来资本市场的融资。首都经贸大学工商管理学院研究员肖旭对《华夏时报》记者表示：“央企整合是为了加强对所在领域的专业化优势，更好发挥国有经济的主导作用，做大做强做优国有企业。”

加速氟化工锂电业务发展

从昊华科技和中化蓝天的业务重合来看，整合氟化工业和锂电业务成为本次重组的重要原因。

中化蓝天的主营业务为氟化工和锂电材料，昊华科技的主营业务同样为氟化工业务，且二者都凭借着氟化工锂电业务实现了公司经营的增长。财报显示，昊华科技，2022年前三季度营收为63.93亿元，净利润7.56亿元；2021年实现营业收入74.24亿元。中化蓝天2022年上半年实现营业收入53.96亿元，同比增长46%，利润总额9.28亿元，同比增长391%；2021年营收同比增长65%，利润总额同比增长188%，也就是在这一年，中化蓝天氟化工业务一跃成为全国第一。

值得注意的是，2021年仅是中化蓝天涉足锂电产业的第6年。2016年，中化蓝天开始“布网”锂电产业，仅仅几年的时间里，不断通过并购重组，从一个“门外汉”跻身成为行业“老大”。

2019年，中化蓝天并购4000吨/年六氟磷酸锂装置；同年，中化蓝天启动长兴5万吨/年电解液工厂开工建设；2020年，中化蓝天并购北化所电解液业务，为电解液战略注入技术和人才；2021年，中化蓝天海棠2101项目在湖南郴州开工；2022年，中化蓝天浙江长兴“绿色零排放”电解液智能工厂开工建设。“当前任务是打造氟化工原创技术策源地、打造世界一流氟化工业务，成为中国氟化工产业链链长。”时任中化蓝天党委书记、执行董事王军在2022年6月表示。

对于昊华科技来说，重组之后对于氟化工锂电行业的发展，是前所未有的强强联合。肖旭对《华夏时报》记者表示：“央企整合是为了加强对所在领域的专业化优势，更好发挥国有经济的主导作用，做大做强做优国有企业。”

同时，对于中化蓝天来说，利用昊华科技上市公司的身份，可以给其核心业务带来资本市场的融资。中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁对《华夏时报》记者表示：“央企向上市公司注入资产，可以提高证券化率，完善法人治理结构，更好地实现以‘管资本’为主的国有资产监管模式。此外，资本市场透明度高，运作规范，可以形成多方共同监督的格局。”

国企改革三年取得显著进展

中国航空工业集团将哈飞集团、昌飞集团整体注入中直股份，成飞集团整体借壳中航电测……今年以来，中央企业专业化重组不断提速，国企改革成果显著。1月31日，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议召开，会上提到，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。

会上指出，国企改革三年行动开展以来，各方面共同努力，有力推动国企党的领导与公司治理相统一，更加突出强调市场主体地位，三项制度改革更大范围落地见效，瘦身健体有序推进，中央企业存量法人户数大幅压减，“两非”“两资”清退任务基本完成，企业办社会和历史遗留问题全面解决，鼓励科技创新的体制机制不断完善，国资监管的专业化、体系化、法治化水平不断提高。

同时，国企改革在建立董事会，涉及国计民生，任期制、契约化管理等多方面取得进展与成效。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，建设规范的董事会是其中的“重要一环”。国务院国有企业改革领导小组办公室数据显示，目前已有1.3万户中央企业子企业和2.5万户地方各级国有企业子企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建，其中外部董事占多数的比例达99.9%。

“要在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，这是三年行动提出的重要目标。三年来，国有企业加快锻长板、补短板，在有序进退中推动国有资本向重要行业和关键领域集中。”国务院国资委表示，“国有资本布局结构实现整体性优化的背后，离不开改革‘关键一招’。”截至目前，央企涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占总体比重超过70%，传统产业加速转型升级，优势产业集群加快布局，国有资本配置效率和功能稳步提高。

2021年12月，新央企中国物流集团有限公司成立。这意味着在国企改革的不断推进下，现代新央企应运而生。“经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破‘铁交椅’、打破‘大锅饭’，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等‘白纸黑字’的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。”国务院国资委表示，国企改革三年行动开展以来，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业共22万人。

三年来，国有企业加快锻长板、补短板，在有序进退中推动国有资本向重要行业和关键领域集中。“要着眼加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链‘链长’，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性新兴产业，在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用。”国资委党委书记张玉卓表示。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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